При изготовлении изделий двух видов осуществляется последовательная обработка соответствующих заготовок на двух различных станках. Каждый станок может использоваться для производства изделий по 8 часов в сутки, однако этот фонд времени можно увеличить на 4 часа за счет сверхурочных работ. Каждый час сверхурочного времени требует дополнительных расходов: для станка 1 это долл.5, для станка 2 — долл.7. Производительность станков и продажная цена изделий приведены в таблице.
станок
производительность станка
изделие 1
изделие 2
1
6
4
2
3
8
цена изделия
7$
5$
Требуется определить объемы производства изделий каждого вида и уровень использования сверхурочного времени на каждом из станков, обеспечивающие получение максимальной прибыли.
Задание 2. Модель производства с запасами
Фирма переводит свой завод на производство новых изделий, которые планируется выпускать в течение четырех месяцев. Оценки спроса на изделия в каждый из этих месяцев приведены в таблице:
месяц поставки изделия
1
2
3
4
спрос (шт)
420
150
290
190
В каждый месяц спрос можно удовлетворить за счет:
•избытка изделий, произведенных в предшествующие месяцы;
•изделий, произведенных в текущем месяце;
•изделий, произведенных в последующие месяцы для погашения невыполненных ранее заказов.
Затраты на изготовление одного изделия составляют $4. Изделие, произведенное, но не поставленное потребителю в текущем месяце, влечет за собой дополнительные издержки на хранение в размере $ 0,5 за каждый месяц хранения. Изделие, выпускаемое в счет невыполненных заказов, облагается штрафом в размере $2 за каждый месяц недопоставки.
Объем производства меняется от месяца к месяцу по внутризаводским причинам. В рассматриваемые 4 месяца планируется следующая программа выпуска изделий.
месяц производства изделий
1
2
3
4
выпуск (шт)
350
410
290
280
Задание 3. Составление «скользящих» графиков
В таблице приведено количество продавцов, которое необходимо для удовлетворения покупательского спроса в торговом зале магазина в течение суток. Требуется так организовать расписание работы продавцов, чтобы их общее количество (и соответственно расходы на оплату их труда) было минимальным.
При изготовлении изделий двух видов осуществляется последовательная обработка соответствующих заготовок на двух различных станках. Каждый станок может использоваться для производства изделий по 8 часов в сутки, однако этот фонд времени можно увеличить на 4 часа за счет сверхурочных работ. Каждый час сверхурочного времени требует дополнительных расходов: для станка 1 это долл.5, для станка 2 — долл.7. Производительность станков и продажная цена изделий приведены в таблице.
станок
производительность станка
изделие 1
изделие 2
1
3
6
2
6
2
цена изделия
6$
9$
Требуется определить объемы производства изделий каждого вида и уровень использования сверхурочного времени на каждом из станков, обеспечивающие получение максимальной прибыли.
Задание 2. Модель производства с запасами
Фирма переводит свой завод на производство новых изделий, которые планируется выпускать в течение четырех месяцев. Оценки спроса на изделия в каждый из этих месяцев приведены в таблице:
месяц поставки изделия
1
2
3
4
спрос (шт)
210
270
310
140
В каждый месяц спрос можно удовлетворить за счет:
•избытка изделий, произведенных в предшествующие месяцы;
•изделий, произведенных в текущем месяце;
•изделий, произведенных в последующие месяцы для погашения невыполненных ранее заказов.
Затраты на изготовление одного изделия составляют $4. Изделие, произведенное, но не поставленное потребителю в текущем месяце, влечет за собой дополнительные издержки на хранение в размере $ 0,5 за каждый месяц хранения. Изделие, выпускаемое в счет невыполненных заказов, облагается штрафом в размере $2 за каждый месяц недопоставки.
Объем производства меняется от месяца к месяцу по внутризаводским причинам. В рассматриваемые 4 месяца планируется следующая программа выпуска изделий.
месяц производства изделий
1
2
3
4
выпуск (шт)
280
210
310
200
Задание 3. Составление «скользящих» графиков
В таблице приведено количество продавцов, которое необходимо для удовлетворения покупательского спроса в торговом зале магазина в течение суток. Требуется так организовать расписание работы продавцов, чтобы их общее количество (и соответственно расходы на оплату их труда) было минимальным.
При изготовлении изделий двух видов осуществляется последовательная обработка соответствующих заготовок на двух различных станках. Каждый станок может использоваться для производства изделий по 8 часов в сутки, однако этот фонд времени можно увеличить на 4 часа за счет сверхурочных работ. Каждый час сверхурочного времени требует дополнительных расходов: для станка 1 это долл.5, для станка 2 — долл.7. Производительность станков и продажная цена изделий приведены в таблице.
станок
производительность станка
изделие 1
изделие 2
1
4
6
2
4
5
цена изделия
7$
3$
Требуется определить объемы производства изделий каждого вида и уровень использования сверхурочного времени на каждом из станков, обеспечивающие получение максимальной прибыли.
Задание 2. Модель производства с запасами
Фирма переводит свой завод на производство новых изделий, которые планируется выпускать в течение четырех месяцев. Оценки спроса на изделия в каждый из этих месяцев приведены в таблице:
месяц поставки изделия
1
2
3
4
спрос (шт)
120
250
240
190
В каждый месяц спрос можно удовлетворить за счет:
•избытка изделий, произведенных в предшествующие месяцы;
•изделий, произведенных в текущем месяце;
•изделий, произведенных в последующие месяцы для погашения невыполненных ранее заказов.
Затраты на изготовление одного изделия составляют $4. Изделие, произведенное, но не поставленное потребителю в текущем месяце, влечет за собой дополнительные издержки на хранение в размере $ 0,5 за каждый месяц хранения. Изделие, выпускаемое в счет невыполненных заказов, облагается штрафом в размере $2 за каждый месяц недопоставки.
Объем производства меняется от месяца к месяцу по внутризаводским причинам. В рассматриваемые 4 месяца планируется следующая программа выпуска изделий.
месяц производства изделий
1
2
3
4
выпуск (шт)
260
110
240
190
Задание 3. Составление «скользящих» графиков
В таблице приведено количество продавцов, которое необходимо для удовлетворения покупательского спроса в торговом зале магазина в течение суток. Требуется так организовать расписание работы продавцов, чтобы их общее количество (и соответственно расходы на оплату их труда) было минимальным.
При изготовлении изделий двух видов осуществляется последовательная обработка соответствующих заготовок на двух различных станках. Каждый станок может использоваться для производства изделий по 8 часов в сутки, однако этот фонд времени можно увеличить на 4 часа за счет сверхурочных работ. Каждый час сверхурочного времени требует дополнительных расходов: для станка 1 это долл.5, для станка 2 — долл.7. Производительность станков и продажная цена изделий приведены в таблице.
станок
производительность станка
изделие 1
изделие 2
1
4
5
2
6
8
цена изделия
5$
6$
Требуется определить объемы производства изделий каждого вида и уровень использования сверхурочного времени на каждом из станков, обеспечивающие получение максимальной прибыли.
Задание 2. Модель производства с запасами
Фирма переводит свой завод на производство новых изделий, которые планируется выпускать в течение четырех месяцев. Оценки спроса на изделия в каждый из этих месяцев приведены в таблице:
месяц поставки изделия
1
2
3
4
спрос (шт)
130
310
290
260
В каждый месяц спрос можно удовлетворить за счет:
•избытка изделий, произведенных в предшествующие месяцы;
•изделий, произведенных в текущем месяце;
•изделий, произведенных в последующие месяцы для погашения невыполненных ранее заказов.
Затраты на изготовление одного изделия составляют $4. Изделие, произведенное, но не поставленное потребителю в текущем месяце, влечет за собой дополнительные издержки на хранение в размере $ 0,5 за каждый месяц хранения. Изделие, выпускаемое в счет невыполненных заказов, облагается штрафом в размере $2 за каждый месяц недопоставки.
Объем производства меняется от месяца к месяцу по внутризаводским причинам. В рассматриваемые 4 месяца планируется следующая программа выпуска изделий.
месяц производства изделий
1
2
3
4
выпуск (шт)
300
120
290
300
Задание 3. Составление «скользящих» графиков
В таблице приведено количество продавцов, которое необходимо для удовлетворения покупательского спроса в торговом зале магазина в течение суток. Требуется так организовать расписание работы продавцов, чтобы их общее количество (и соответственно расходы на оплату их труда) было минимальным.
При изготовлении изделий двух видов осуществляется последовательная обработка соответствующих заготовок на двух различных станках. Каждый станок может использоваться для производства изделий по 8 часов в сутки, однако этот фонд времени можно увеличить на 4 часа за счет сверхурочных работ. Каждый час сверхурочного времени требует дополнительных расходов: для станка 1 это долл.5, для станка 2 — долл.7. Производительность станков и продажная цена изделий приведены в таблице.
станок
производительность станка
изделие 1
изделие 2
1
5
7
2
3
6
цена изделия
8$
6$
Требуется определить объемы производства изделий каждого вида и уровень использования сверхурочного времени на каждом из станков, обеспечивающие получение максимальной прибыли.
Задание 2. Модель производства с запасами
Фирма переводит свой завод на производство новых изделий, которые планируется выпускать в течение четырех месяцев. Оценки спроса на изделия в каждый из этих месяцев приведены в таблице:
месяц поставки изделия
1
2
3
4
спрос (шт)
150
330
300
190
В каждый месяц спрос можно удовлетворить за счет:
•избытка изделий, произведенных в предшествующие месяцы;
•изделий, произведенных в текущем месяце;
•изделий, произведенных в последующие месяцы для погашения невыполненных ранее заказов.
Затраты на изготовление одного изделия составляют $4. Изделие, произведенное, но не поставленное потребителю в текущем месяце, влечет за собой дополнительные издержки на хранение в размере $ 0,5 за каждый месяц хранения. Изделие, выпускаемое в счет невыполненных заказов, облагается штрафом в размере $2 за каждый месяц недопоставки.
Объем производства меняется от месяца к месяцу по внутризаводским причинам. В рассматриваемые 4 месяца планируется следующая программа выпуска изделий.
месяц производства изделий
1
2
3
4
выпуск (шт)
320
140
300
210
Задание 3. Составление «скользящих» графиков
В таблице приведено количество продавцов, которое необходимо для удовлетворения покупательского спроса в торговом зале магазина в течение суток. Требуется так организовать расписание работы продавцов, чтобы их общее количество (и соответственно расходы на оплату их труда) было минимальным.
При изготовлении изделий двух видов осуществляется последовательная обработка соответствующих заготовок на двух различных станках. Каждый станок может использоваться для производства изделий по 8 часов в сутки, однако этот фонд времени можно увеличить на 4 часа за счет сверхурочных работ. Каждый час сверхурочного времени требует дополнительных расходов: для станка 1 это долл.5, для станка 2 — долл.7. Производительность станков и продажная цена изделий приведены в таблице.
станок
производительность станка
изделие 1
изделие 2
1
5
5
2
6
4
цена изделия
7$
6$
Требуется определить объемы производства изделий каждого вида и уровень использования сверхурочного времени на каждом из станков, обеспечивающие получение максимальной прибыли.
Задание 2. Модель производства с запасами
Фирма переводит свой завод на производство новых изделий, которые планируется выпускать в течение четырех месяцев. Оценки спроса на изделия в каждый из этих месяцев приведены в таблице:
месяц поставки изделия
1
2
3
4
спрос (шт)
290
260
270
280
В каждый месяц спрос можно удовлетворить за счет:
•избытка изделий, произведенных в предшествующие месяцы;
•изделий, произведенных в текущем месяце;
•изделий, произведенных в последующие месяцы для погашения невыполненных ранее заказов.
Затраты на изготовление одного изделия составляют $4. Изделие, произведенное, но не поставленное потребителю в текущем месяце, влечет за собой дополнительные издержки на хранение в размере $ 0,5 за каждый месяц хранения. Изделие, выпускаемое в счет невыполненных заказов, облагается штрафом в размере $2 за каждый месяц недопоставки.
Объем производства меняется от месяца к месяцу по внутризаводским причинам. В рассматриваемые 4 месяца планируется следующая программа выпуска изделий.
месяц производства изделий
1
2
3
4
выпуск (шт)
270
280
270
270
Задание 3. Составление «скользящих» графиков
В таблице приведено количество продавцов, которое необходимо для удовлетворения покупательского спроса в торговом зале магазина в течение суток. Требуется так организовать расписание работы продавцов, чтобы их общее количество (и соответственно расходы на оплату их труда) было минимальным.
При изготовлении изделий двух видов осуществляется последовательная обработка соответствующих заготовок на двух различных станках. Каждый станок может использоваться для производства изделий по 8 часов в сутки, однако этот фонд времени можно увеличить на 4 часа за счет сверхурочных работ. Каждый час сверхурочного времени требует дополнительных расходов: для станка 1 это долл.5, для станка 2 — долл.7. Производительность станков и продажная цена изделий приведены в таблице.
станок
производительность станка
изделие 1
изделие 2
1
4
6
2
7
6
цена изделия
3$
6$
Требуется определить объемы производства изделий каждого вида и уровень использования сверхурочного времени на каждом из станков, обеспечивающие получение максимальной прибыли.
Задание 2. Модель производства с запасами
Фирма переводит свой завод на производство новых изделий, которые планируется выпускать в течение четырех месяцев. Оценки спроса на изделия в каждый из этих месяцев приведены в таблице:
месяц поставки изделия
1
2
3
4
спрос (шт)
270
520
460
310
В каждый месяц спрос можно удовлетворить за счет:
•избытка изделий, произведенных в предшествующие месяцы;
•изделий, произведенных в текущем месяце;
•изделий, произведенных в последующие месяцы для погашения невыполненных ранее заказов.
Затраты на изготовление одного изделия составляют $4. Изделие, произведенное, но не поставленное потребителю в текущем месяце, влечет за собой дополнительные издержки на хранение в размере $ 0,5 за каждый месяц хранения. Изделие, выпускаемое в счет невыполненных заказов, облагается штрафом в размере $2 за каждый месяц недопоставки.
Объем производства меняется от месяца к месяцу по внутризаводским причинам. В рассматриваемые 4 месяца планируется следующая программа выпуска изделий.
месяц производства изделий
1
2
3
4
выпуск (шт)
530
260
460
190
Задание 3. Составление «скользящих» графиков
В таблице приведено количество продавцов, которое необходимо для удовлетворения покупательского спроса в торговом зале магазина в течение суток. Требуется так организовать расписание работы продавцов, чтобы их общее количество (и соответственно расходы на оплату их труда) было минимальным.
Заказчик может размесить заказы на производство продукции на одном из пяти предприятий. Стоимость производства продукции на предприятиях представлена в виде следующих функций:
-2х1 + 3х12;
-4х22;
-х3 + х32;
-50х4;
-150х5,
где хi – количество продукции, изготовленное i-м предприятием (i = 1,..,5).
Требуется найти значения xi, которые бы минимизировали затраты на производство суммарного количества продукции в размере 200 ед.
Фирма производит два вида стульев – модели «С» и «М». Требуется составить оптимальный план производства стульев на следующую неделю в предположении, что все произведённые стулья можно будет продать. Для принятия решения необходимо учитывать следующие факторы:
·Стулья, произведённые фирмой, продаются на той же неделе, прибыль составляет 56 у.е. для каждого проданного стула модели «С» и 40 у.е. для каждого стула модели «М».
·Для сборки стула нужны длинные штифты, короткие штифты и одно из двух типов сидений, которые имеются на складе в ограниченном количестве.
· Запас длинных и коротких штифтов, которые можно будет использовать наследующей неделе, составляет 1280 и 1600 штук соответственно. Для производства одного стула «С» требуется 8 длинных и 4 коротких штифта, а для производства стула «М» ─ 4 длинных и 12 коротких штифтов.
·Запас ножек на следующую неделю составляет 760 штук. Для производства одного стула любой модели требуется 4 ножки.
·Запас прочных и облегчённых сидений составляет 140 и 120 штук соответственно. Для производства стула «С» требуются прочные сиденья, а для стула «М» ─ облегчённые.
·Согласно договору между руководством фирмы и профсоюзом общее число произведённых стульев не может быть менее 100.
Фирме предстоит решить, какое количество чистой стали и металлолома следует использовать для изготовления (из соответствующего сплава) литья для одного из своих заказчиков. Пусть производственные затраты в расчёте на 1 тонну чистой стали равняются 3 у.е. Заказ предусматривает поставку не менее 5 тонн литья.
Предположим, что запасы чистой стали не превышают 4 тонн, а запасы металлолома – 6 тонн. Отношение веса металлолома к весу чистой стали в процессе получения сплава не должны превышать 7:8. Производственно-технические условия таковы, что на процессы плавки и литья не может быть отведено более 18 часов; при этом на 1 т. стали уходит 3 часа, а на 1 т. металлолома – 2 часа производственного времени.
Найдите оптимальное количество стали и металлолома, которое обеспечивает минимальные затратыпри изготовлении литья.
Фирма столкнулась с проблемой наиболее рационального использования ресурсов лесоматериалов, имеющихся в одном из принадлежащих этой фирме лесных массивов. В районе данного массива имеется лесопильный завод и фабрика, на которой изготавливают фанеру. Таким образом, лесоматериалы можно использовать как для производства пиломатериалов, так и для изготовления фанеры.
Чтобы получить 2,5 м3 реализуемых комплектов пиломатериалов, необходимо израсходовать 2,5 м3 еловых и 7,5 м3 пихтовых лесоматериалов. Для изготовления 100 м2 требуется 5 м3 еловых и 10 м3 пихтовых материалов. Лесной массив содержит 80 м3 еловых и 180 м3 пихтовых лесоматериалов.
Согласно условиям поставок, в течение планируемого периода необходимо произвести, по крайней мере, 10 м3 пиломатериалов и 1200 м2 фанеры. Прибыль с 1 м3 пиломатериалов составляет 16 у.е., а с 100 м2 - 60 у.е. Требуется составить план производства пиломатериалов и фанеры, максимизирующий прибыль.
Фирма имеет возможность реализовать от одного до четырёх различных типов производственно-технологических процессов и обладает правом выбора того или иного варианта. Технологические процессы первого и второго типов ориентированы на получение продукции А, а технологические процессы третьего и четвёртого типов – на получение продукции В. Расходы, связанные с каждым из технологических процессов, определяются трудозатратами (измеряемыми в человеко-неделях), количеством (в единицах веса) потребляемого в течение недели материала Y и количеством (в ящиках) потребляемого в течение недели материала Z. При составлении производственного плана на неделю диапазон возможных действий менеджера ограничен наличием людских ресурсов и сырья (материалов Y и Z). Производственно-экономические показатели фирмы представлены в таблице:
на единицу продукции А
на единицу продукции В
имеется в наличии
технолог. процесс 1
технолог. процесс 2
технолог. процесс 1
технолог. процесс 2
количество недель
1
1
1
1
15
количество материала У
7
5
3
2
150
количество материала Z
3
5
10
15
100
прибыль с 1ед. продукции
4
5
9
11
объем выпускаемой продукции
х1
х2
х3
х4
Менеджеру необходимо составить оптимальный недельный план производства продукции А и В, который обеспечил бы ему получение максимальной прибыли в условиях ограничений на ресурсы, приведенные в таблице
2.Представить построенную модель в табличном виде в Excel (или Calc).
3.Получить оптимальное решение с помощью указанных программных средств.
Содержательные постановки задач
Рудная смесь
Компания для выплавки стали смешивает руду, поступающую с четырёх месторождений. Каждая руда содержит три основных элемента: A, B и C. Их минимальное содержание в тонне рудной смеси должно быть соответственно 5, 100 и 30 кг. Тонна руды с каждой шахты содержит все три элемента, но в разных количествах:
элемент
шахта
А
10
3
8
2
В
90
150
75
175
С
45
25
20
37
За тонну руды с первого месторождения компания платит 800 у.е., со второго – 400 у.е., с третьего – 600 у.е. и с четвёртого – 500 у.е.
Цель компании: найти самую дешёвую допустимую смесь.
2.Представить построенную модель в табличном виде в Excel (или Calc).
3.Получить оптимальное решение с помощью указанных программных средств.
Содержательные постановки задач
1. Рацион
Фирме требуются кормовые смеси. Она имеет возможность покупать от одного до трёх видов зерновых культур для их приготовления. Различные виды зерна содержат различное количество питательных компонентов (ингредиентов). Допустим, что в расчёт принимаются четыре компонента (A, B, C и D). Данные по содержанию количества ингредиентов в единице веса каждого вида зерна приведены в таблице:
ингредиенты
вид зерна
зерно 1
зерно2
зерно3
А
2
3
7
В
1
1
0
С
5
3
0
Д
0,6
0,25
1
Управляющим фирмы установлено, что кормовая смесь (для некоторого интервала времени, например, одного месяца) должна удовлетворять требованиям с точки зрения её питательности: ингредиента А должно быть не меньше 1250, В – не менее 250, С – 900, D –не менее 232.5 единиц.
Управляющий стремится определить сколько каждого вида зерна требуется купить на месяц, чтобы приготовить самую дешёвую смесь, если стоимость единицы веса первого вида зерна составляет 41 у.е., второго – 35 у.е., а третьего – 96.
2.Представить построенную модель в табличном виде в Excel (или Calc).
3.Получить оптимальное решение с помощью указанных программных средств.
Задача Т1.
У фирмы имеется три склада, где в контейнерах хранится продукция А. Эта продукция поставляется в три магазина. Спрос на продукцию А в первом магазине составляет 100 контейнеров, во втором – 250, в третьем – 150. Запас продукции А на первом складе составляет 50 контейнеров, на втором – 275, на третьем – 175. Затраты на транспортировку со склада 1 в магазины 1, 2 и 3 составляют 5, 7 и 6 у.е. Соответствующие значения для склада 2: 8, 9, 10 у.е., а для склада 3: 4, 3, 11 у.е.
Сколько контейнеров с каждого склада нужно доставить в каждый из магазинов, чтобы минимизировать затраты при удовлетворении спроса.
Три типа самолетов требуется распределить между четырьмя авиалиниями. В приводимых ниже таблицах заданы число самолетов каждого типа, месячный объем перевозок каждым самолетом на каждой авиалинии и соответствующие эксплуатационные расходы.
тип самолета
число самолетов
месячный объем перевозок одним самолетом по авиалинии
I
II
III
IV
1
50
15
10
20
50
2
20
30
25
10
17
3
30
25
50
30
45
тип самолета
эксплуатационные расходы
I
II
III
IV
1
15
20
25
40
2
70
28
15
45
3
40
70
40
65
Требуется распределить самолеты по авиалиниям так, чтобы при минимальных суммарных эксплуатационных расходах перевезти по каждой из четырех авиалиний соответственно не менее 300, 200, 1000 и 500 ед. груза.
Управляющему банка были представлены 4 проекта, претендующие на получение кредита в банке. Доступная наличность банка, потребности проектов и прибыль по ним приведены в таблице (тыс. дол.)
проект
Период 1
период 2
период 3
период 4
прибыль
А
8
8
10
10
21
В
7
9
9
11
18
С
5
7
9
11
16
Д
9
8
7
6
17,5
Ресурс банка
22
25
38
30
При оценке этих предложений следует принять во внимание потребность проектов в наличности и массу доступной наличности для соответствующих периодов.
Какие проекты следует финансировать и какое количество наличности необходимо в течении каждого периода, если цель состоит в том, чтобы максимизировать прибыль.
Для откорма животных используется три вида комбикорма: А, В и С. Каждому животному в сутки требуется не менее 800 г. жиров, 700 г. белков и 900 г. углеводов. Содержание в 1 кг. каждого вида комбикорма жиров белков и углеводов (граммы) приведено в таблице:
содержание в 1 кг
комбикорм
А
В
С
жиры
140
200
300
белки
170
140
110
углеводы
380
400
140
стоимость 1 кг
31
23
20
Сколько килограммов каждого вида комбикорма нужно каждому животному, чтобы полученная смесь имела минимальную стоимость? Составить математическую модель ЗЛП и решить ее на ЭВМ, провести анализ решения. Значение параметра a соответствует номеру своего варианта.
Задача Т3. Компания должна принять решение, сколько моторов из городов А,В, и С будет отправлено на сборочные заводы городов 1,2,3,4. Моторы перевозятся обычными грузовиками, и оплата производится исходя из количества перевезённых моторов. Затраты на транспортировку одного мотора (в у.е.): Место назначения Пункт отправки 1 2 3 4 А 120 130 41 59,5 В 61 40 100 110 С 102,5 90 122 32 Принимаемое решение должно минимизировать затраты на транспортировку.
Задача Т2. Компания выпускает аккумуляторы и источники бесперебойного питания, которые используются в качестве резервных источников там, где недопустимы перебои в энергоснабжении. Компания имеет четыре завода, на которых производится сборка дизельных генераторов для бесперебойного питания. Заводы расположены в четырёх разных городах (1,2,3,4). Дизельные моторы, используемые в этих генераторах производятся в трёх городах (А,В,С). Планы производства на очередной квартал уже сформированы. Спрос на моторы: Сборочный завод Требуемое количество моторов 1 400 2 900 3 200 4 500